經(jīng)營(yíng)環(huán)境及基本戰略

　　近年來(lái)，日本鋼鐵業(yè)需求結構發(fā)生變化，表現為內需漸減、外需增加。2008年日本國內鋼材需求為8000萬(wàn)噸，全球金融危機后降至6000萬(wàn)噸/年的水平，其中主要原因是，土木建筑業(yè)鋼材需求低迷，制品、部件制造廠(chǎng)向海外拓展導致日本制造業(yè)空洞化。另一方面，以中國為主的鋼材外需增長(cháng)較大。2016年世界鋼材需求量約為15億噸，中國需求量約占一半，為6億-7億噸。

　　基于上述經(jīng)營(yíng)環(huán)境，新日鐵住金制定了新的經(jīng)營(yíng)戰略。其競爭優(yōu)勢來(lái)源于“技術(shù)”、“成本”、“全球化”，即不斷追求“技術(shù)的先進(jìn)性”，但是追求技術(shù)先進(jìn)性會(huì )使成本升高，即使這樣，仍然要在保證成本競爭力的前提下，追求技術(shù)的先進(jìn)性;針對內需漸減、外需增加的形勢，推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)?，F在，新日鐵住金采取國內事業(yè)和海外事業(yè)“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)措施，推進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。

　　新日鐵住金公司認為，高爐煉鐵等國內上游工序方面，由于使用的原料大部分是從巴西、澳大利亞購入，生產(chǎn)過(guò)程是資本集約型，所以如果降低勞動(dòng)力費用比例，生產(chǎn)成本可以與其他國家基本相同。因此，在該工序日本的生產(chǎn)成本具有競爭力。

　　在國內下游工序，由于生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)費用和勞動(dòng)力費用大，日本鋼廠(chǎng)面臨若干不利因素。新日鐵住金在該工序盡量使生產(chǎn)流程集約化、提高生產(chǎn)效率，降低噸鋼固定費用，提高競爭力。

　　在海外事業(yè)方面，新日鐵住金尚未推進(jìn)上游工序的海外拓展。主要原因是考慮到全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，并且上游工序在哪里建造，條件都大體相同。鑒于鋼材需求向海外轉移的情況，新日鐵住金采取與海外企業(yè)合資的方式，在鋼材需求地附近建立勞物費廉價(jià)的下游工序進(jìn)行生產(chǎn)。下游工序所用的半成品原料由日本國內供給或由合作企業(yè)當地供給。這就是新日鐵住金的基本戰略。

　　國內事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

　　新日鐵住金在國內有12個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)和三個(gè)研究開(kāi)發(fā)機構。12個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸粗鋼。此外，今年3月將日新制鋼子公司化，因此生產(chǎn)廠(chǎng)數量增加。新日鐵住金從“設備”和“人員”入手進(jìn)行事業(yè)強化。新日鐵住金的設備已經(jīng)相當老化。這些在經(jīng)濟高速增長(cháng)期建造的設備已服役四、五十年。新日鐵住金在對這些設備進(jìn)行更新的同時(shí)，引入最新技術(shù)。為此，在現行的三年中期計劃期間，國內設備投資額預算增加到13500億日元，從設備方面強化公司的實(shí)力。

　　在人員方面，許多員工逐漸超過(guò)65歲，人員方面正在進(jìn)行新老交替，在完成一代員工交替的過(guò)程中，要求扎實(shí)做好技術(shù)的傳承。為獲得先進(jìn)技術(shù)，新日鐵住金配置了800名研究人員，研發(fā)費用預算增加10%，繼續大力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)。

　　新日鐵住金國內事業(yè)戰略的關(guān)鍵是構筑最佳生產(chǎn)體制。目前已將君津制鐵所的一座高爐停爐。由于高爐利用系數提高，生產(chǎn)效率提升，粗鋼產(chǎn)量并沒(méi)有下降。

　　關(guān)于新日鐵住金的下游工序，假定下游工序有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，其作業(yè)率分別是40%和60%。如使一條生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)率達到100%，將另一條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，則可使固定費用下降，促進(jìn)生產(chǎn)的高效率。新日鐵住金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)整合后，已經(jīng)停產(chǎn)了14條生產(chǎn)線(xiàn)，今后將根據需要繼續減少生產(chǎn)線(xiàn)的數量。

　　日新制鋼成為新日鐵住金的子公司，其有兩座高爐，其中一座高爐到了大修期。此次大修需要花費大量經(jīng)費。為減少固定費用的增加，取消大修，日新制鋼提出由新日鐵住金供給鋼坯的要求。另一方面，新日鐵住金向日新制鋼供給鋼坯，可以提高新日鐵住金上游工序的作業(yè)率，從而降低固定費用，因此可提高全鋼鐵流程的生產(chǎn)效率。在這種情況下，新日鐵住金為日新制鋼供給鋼坯。此外，兩家公司還有其他多種協(xié)作。日新制鋼的子公司化使兩公司獲得200億日元/年的經(jīng)濟效益。以上是新日鐵住金國內事業(yè)的戰略。

　　海外事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

　　新日鐵住金海外事業(yè)的基本方針是在海外鋼材需求地區建立下游工序生產(chǎn)線(xiàn)。海外目標市場(chǎng)有三個(gè)。一是汽車(chē)領(lǐng)域。目前新日鐵住金已經(jīng)在中國、美國、巴西等國家建設了汽車(chē)鋼板生產(chǎn)廠(chǎng)，在歐洲與安賽樂(lè )米塔爾公司締結了汽車(chē)鋼板制造的協(xié)作關(guān)系。二是資源能源領(lǐng)域。目前石油價(jià)格偏低，但油井用無(wú)縫鋼管和輸送石油的管線(xiàn)鋼管是資源能源領(lǐng)域的需求重點(diǎn)。三是社會(huì )公共基礎設施領(lǐng)域。

　　目前新日鐵住金的海外生產(chǎn)能力是1900萬(wàn)噸/年。海外事業(yè)公司約有200家，雇傭人員約一萬(wàn)人。與其他產(chǎn)業(yè)相比，新日鐵住金的海外拓展僅僅開(kāi)始，缺乏經(jīng)驗，所以2015年7月，新日鐵住金成立了以副社長(cháng)為領(lǐng)導的“全球化事業(yè)推進(jìn)本部”。目前，新日鐵住金派遣了約480名人員到海外工作。這些人員回到日本后，在全球化事業(yè)推進(jìn)本部進(jìn)行海外事業(yè)推進(jìn)管理要訣的整理編纂，對后輩進(jìn)行培訓，以強化海外事業(yè)的發(fā)展。